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地质条件变化增加费用的责任认定

By 刘从国

应广大项目管理者朋友的要求,上海硅谷计算机科技有限公司(简称:硅谷科技)计划通过100个经典案例,与项目管理者分享项目管理经验、教训和精益管理方法。案例分为条款解读、管理策划、争议处理和工作清单四类,内容涉及PMBOK十大管理知识体系,涵盖项目管理全过程,这100个案例是硅谷科技20多年3000多个国际国内项目咨询服务的经验总结。今天分享的是争议处理,提醒项目管理者如何处理霸王条款。

关于PM+

基于近20年3000多个建设项目的咨询服务经验

我们认识到:只有项目各项工作在有策划、有分解、有安排、有监督、有检查、有指导、有激励、可追溯、受控制的状态下完成,则履约受控,项目目标实现。为此,我们总结出了“项目工作清单管理法”,内容包括:工作清单、工作模板、工作指派、管理复制、资源整合、知识分享、案例推送、大数据管理等;为这套方法在项目上落地,我们组织开发了基于云服务的项目管理平台PM。这种基于项目管理平台PM+工作清单+工作模板+工作指派+管理复制+资源整合+知识管理+案例管理+大数据+……的项目管理方法,我们称之为“PM+项目工作清单管理法”,简称“PM+”。

清单管理法

1. 什么是工作清单

工作清单:通俗的讲,项目管理就是“管人管事”,就是解决管理工作“有没有、全不全、做没做、好不好、快不快”的问题。根据项目建造合同、企业管理制度和国家管理标准,整理出项目全部管理工作的清单(简称工作清单),工作清单是实现项目目标必须完成的全部项目管理工作的总和。通过工作清单,保证项目管理不漏项,解决项目管理中“有没有、全不全”的问题。

2. 什么是“工作模板”

工作模板:为项目工作清单中每项工作定制工作模板,规定每项工作的工作内容、工作流程、完成方法和工作标准。通过工作模板,工作质量不再过度依赖工作者个人的能力和经验,解决项目管理中“好不好”的问题,缓解企业项目管理人员数量短缺和经验缺乏的压力。

3. 什么是“工作指派”

工作指派:按周(天、周、月)把工作清单中的工作指派到人并进行交底,形成可视化的工作看板,周初布置,周末检查,保证每项工作按期完成。因故本周不能完成的工作安排到下一周,直到项目全部工作在“有策划、有分解、有安排、有监督、有检查、有指导、有激励、可追溯、受控制”的状态下完成,只要各项工作在受控状态下完成,则项目目标实现。通过工作指派,把工作落实到人,解决项目管理中“做没做”的问题。

4. 什么是“管理复制”

管理复制:对成功实施PM+项目工作清单管理法的项目进行总结,形成可进行复制的模板项目,实现项目管理复制,解决项目管理中“快不快”的问题。通过项目管理复制,实现企业层级的项目管理提质增效和高质量发展,逐步走向建设行业产业链的高端。

管理定制

根据客户需求进行项目管理定制开发

BIM

BIM监控施工进度

影像资料管理

手机端上传影像资料

工作审批

自定义工作审批,微信端提醒

绩效考核

自定义规则月度绩效考核

物联网

大型机械设备运行轨迹动态监控、预警

数据可视化

实时数据可视化图表,监控项目“健康”状况

专家咨询

服务内容

近20年3000多个工程项目咨询服务经验的专家团队

通过PM+项目工作清单管理法,为客户提供项目全过程管理咨询服务,这些服务包括:前期管理策划,过程跟踪咨询,专题咨询服务,争议评审和仲裁诉讼等。 通过PM+平台,资深专家为客户项目提供商务、技术、质量、安全、法规等方面的咨询服务。

根据客户需求,提供项目管理专题培训

中国电建集团企业领导人培训

中国交建集团中青年干部培训

中国华电集团项目经理培训

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