PM+

通过PM+项目工作清单管理法，为客户提供项目全过程管理咨询服务，这些服务包括：前期管理策划，过程跟踪咨询，专题咨询服务，争议评审和仲裁诉讼等。
通过PM+平台，资深专家为客户项目提供商务、技术、质量、安全、法规等方面的咨询服务。

我们认识到：只有项目各项工作在有策划、有分解、有安排、有监督、有检查、有指导、有激励、可追溯、受控制的状态下完成，则履约受控，项目目标实现。为此，我们总结出了“项目工作清单管理法”，内容包括：工作清单、工作模板、工作指派、管理复制、资源整合、知识分享、案例推送、大数据管理等；为这套方法在项目上落地，我们组织开发了基于云服务的项目管理平台PM。这种基于项目管理平台PM+工作清单+工作模板+工作指派+管理复制+资源整合+知识管理+案例管理+大数据+……的项目管理方法，我们称之为“PM+项目工作清单管理法”，简称“PM+”。

根据项目建造合同和企业管理制度，整理出项目全部的管理工作的清单，工作清单是实现项目目标必须完成的全部管理工作的总和。通过工作清单，保证项目管理工作不漏项。通过对复杂管理工作的进一步分解，降低工作难度，可以组织更多社会资源参与项目管理。工作清单解决了企业和项目优秀管理人员数量不足的问题。‍

为工作清单中每项工作定制工作模板，通过工作模板，定义每项工作的工作内容、工作方法和工作标准。通过工作模板，工作质量不再过度依赖管理者的个人能力，“让平凡的人做不平凡的事”。工作模板解决了企业和项目管理人员年轻和缺乏经验的问题。‍

按进度计划（周、月）把工作清单中的工作指派到人并进行交底，周初布置，周末检查，因故不能完成的工作安排到下一周，直至全部工作在受控状态下完成，则项目目标实现。被指派人每周更新工作进展情况，保证每项工作的进展全程可追溯。工作指派解决了企业和项目人员流动造成的工作脱节和过程追溯问题。‍‍

根据项目工作清单管理法实施过程中遇到的问题，按照 PDCA 原则，对工作清单、工作模板和工作指派进行持续改进与升版，实现工作清单、工作模板和工作指派的版本管理，进而实现不同类型项目的版本管理（如：水利水电工程、市政工程轨道交通工程等）。通过版本管理，持续提升企业和项目基础管理工作质量，解决了企业项目管理质量在低层次重复的问题。‍

新项目开工，选择相应类型项目的管理版本进行复制，可以把大部分的标准管理工作清单复制过来，只有少部分的工作清单需要根据项目施工合同进行增补。通过管理复制，解决了项目管理效率低下的问题。‍‍

企业固化项目管理工作清单，编写与项目管理工作清单配套的技术要求、质量标准和与计量支付条款。项目招标时，不但提供《工程量清单》要求承包人（分包人）报价，形成《已标价工程量清单》；也要提供《管理工作清单》要求承包人（分包人）报价，形成《已标价管理工作清单》，作为管理工作计量与支付的依据。通过《已标价的管理工作清单》，可以整合全社会的资源，把项目基础管理工作委托给承包人（分包人）或专业机构，完成企业层级的转型升级，走向建设产业链的高端。‍

大型企业有众多建设项目，项目实施过程中遇到的经验、教训、案例和统计数据等，自下至上汇入企业知识库，形成可以估值和传承的企业智慧资产。通过知识管理，企业和项目管理者可以大范围检索经验、教训和经典案例，助力企业和项目管理者解决疑难问题、识别风险和快速成长。‍‍
这种 “工作清单+工作模板+工作指派+版本管理+管理复制+已标价管理工作清单+知识管理+……” 的管理方法叫做“项目工作清单管理法”。为“项目工作清单管理法”在项目上落地，上海硅谷科技自主研发了基于云服务的PM+ 管理平台（简称PM+），PM+ 于 2010 年上线，12 年来一直持续改进与升级。

项目工作清单管理法，从项目基础管理工作清单的标准化和精细化入手，改写企业项目管理制度，再造企业项目管理流程，把项目管理工作和精益管理方法融合成一项简单的日常工作，通过现代的互联网技术，即时推送给每一位项目管理者。