• 项目管理与咨询服务系统系统特点

    项目管理与咨询服务系统(简称PMCS)是项目建设与管理各方(业主、监理、设计、承包商、总部、分部等)协同工作的平台,硅谷科技通过PMCS为客户提供咨询服务、参与项目管理。

    项目分级管理,总公司、分公司、项目部在同一系统工作

    PMCS不限项目个数、项目性质、项目地点及人数,通过“树状结构”对项目进行分级(总公司管理的项目、分公司管理的项目)与分类(电力、水利、交通、市政等)管理。

     

    项目活动完整记录,总公司、分公司动态掌握项目进展情况

     

    PMCS按时间顺序完整记录项目过程中的每项活动,如:新发生的问题、老问题的处理、每个人的工作内容及时间、新发的文件等。

     

    多方参与项目管理,利用外脑,共享社会资源

    PMCS实现了总公司、分公司、项目部、咨询公司、行业专家在不同地点为同一项目协同工作,共享社会优质资源和专业化的服务。

    “跟帖”式的问题处理,保持了每项工作的连续性及可追溯性

    项目上如果遇到疑难事项,可以在我们的系统中新建问题,我们的专家将通过跟帖的方式与项目上进行交流、沟通与指导,提出解决方案,持续跟踪服务,直至问题的解决。这样的问题处理方式,不但解决了项目人员缺乏、经验不足、流动频繁的问题,还保持了每项工作处理的连续性及可追溯性。

    多种形式监控图表

    根据项目情况可配置多种类型的监控图表,跟踪监控项目的各项经济技术指标,反映项目运转状况。

    文档管家、知识库、案例库

    项目公文、文档及资料的发放、流转、归档等通过文档管家处理;对项目进行总结,把有知识价值的研究报告、技术措施、技术总结、施工方案、新工艺等进行编辑整理,进入分类知识库;把具有学习与推广价值的问题处理方法进行编辑整理,进入分类案例库。